新加坡政府宣布，从2026年7月1日起，法定退休年龄将从现在的63岁提高到64岁，重新雇佣年龄的上限也从68岁调高到69岁。

人力部长陈诗龙医生3月4日在国会上宣布了这个消息。其实政府早就定下目标，要在2030年之前，把退休年龄逐步调高到65岁，重新雇佣年龄调到70岁。这次调整是第二步，第一步是在2022年，当时从62岁和67岁分别提高到了63岁和68岁。

政策效果初显

年长员工就业率持续攀升

上调年龄，真的能让老人继续工作吗？新加坡人力部的最新调查给出了肯定的答案。

数据显示，2022年把重新雇佣年龄上限提到68岁后，年长员工的就业率明显上升。具体来看，退休年龄从62岁推迟到63岁，直接受影响的那批人，就业率提高了0.4个百分点；而65到69岁这个群体的就业率更是达到了49.1%，比政策调整前高了0.7个百分点。

人力部表示，这次的政策效果和2017年调整时差不多，说明这种“渐进式延迟”的办法确实管用，也在逐步被大家接受。

特别是在制造业这类需要经验积累的传统行业，效果尤其明显。老师傅们的手艺和现场经验，对很多老板来说确实是“无可替代”的财富。

老员工抢了年轻人的饭碗？

不过，就业率上升可能只是表象。

一个很现实的问题是：很多企业真的是因为需要老员工才留人，还是迫于政策压力不得不留？如果是后者，那问题就来了：年轻人晋升的通道可能会被堵住，形成“老人不退，新人不上”的尴尬局面。

不同行业的老板，想法也不太一样。制造业的老总普遍欢迎老员工，觉得“家有一老如有一宝”；但互联网公司或者创意行业的老板，可能更想要学东西快、能熬夜的年轻人。这就让企业在招人时很纠结：有些岗位明明更适合年轻人，但政策上又要优先考虑年长求职者。

更麻烦的是，现在的公司架构里，升职加薪往往是“一个萝卜一个坑”。如果老人一直占着坑不退，年轻人就只能在下面等着。时间长了，年轻人看不到希望，可能会选择跳槽甚至转行。

这个问题如果解决不好，最后可能是双输：年长员工勉强干着力不从心的工作，年轻人又上不去，整个社会的人才培养都会受影响。

面对这个两难问题，光是让老人“晚点退”显然不够。要从根源上化解矛盾，可以从这几个方向入手：一方面要为年长员工提供技能培训，帮助他们适应数字化工作环境；另一方面要设计更灵活的岗位安排，让不同年龄段的员工都能发挥所长。同时，企业需要建立更科学的晋升机制，平衡代际发展需求。

为啥非要调？

不只是为了老人

说到底，调整退休年龄不只是为了老人，也是社会现实的需要。一个很重要的原因是，现在越来越多年长人士自己想继续工作。数据显示，55岁到64岁还在上班的人，从2018年的66.8%增加到了2023年的70%；现在每四个本地员工里，就有一个是55岁以上的。

工会也很支持，让年长员工能多工作几年，是他们攒够退休金最实在的办法。政府也在帮企业铺路。比如有个“部分工时员工重新雇佣津贴”，鼓励公司给年长员工提供兼职或灵活上班的选择。到去年12月，已经有6300多个雇主答应提供这类岗位，预计5万名年长员工能受益。企业每请一个60岁及以上的本地员工做兼职，还能拿到2500块津贴，最多能领12万5000块。

另外，政府还有个“年长员工就业补贴”，去年9万家企业因为请了40多万名年长员工，一共拿到了3亿1500万的补贴。

新加坡全国雇主联合会说，这样一步步调高年龄，企业才有时间慢慢适应和规划，也能更好地用好这些有经验的“老员工”。

人力部表示，会持续关注政策实施效果，也欢迎社会各界建言献策。对于如何平衡不同年龄段员工的就业权益，让老人有活干、年轻人有盼头，你有什么建议？欢迎在评论区聊聊。