近两年走在新加坡街头，尤其是商场和成熟社区，总能感受到浓浓的中国气息：茶饮、潮玩、超市……随处可见。

究竟中国零售资本

在新加坡到底有多大？

1月12日，新加坡国会给出了一组相当冷静的答案。副总理兼贸工部长颜金勇在国会书面回复中，披露了新加坡零售业一个关键数据：新加坡共有45361家注册零售商业实体。其中89.7%由新加坡人拥有，3%由中国业主拥有（约 1390 家），其余来自马来西亚、印度、欧美、日本等国家和地区。这意味着，即便把所有中国背景的零售实体加在一起也只占整体不到十二分之一，新加坡零售业仍然高度本地化。

图源：ACRA

为什么给人感觉

中国零售到处都是？

1、你看到的是“门店数量”，统计算的是“注册实体”

比如主打中国食品和熟食的连锁超市思家客，在不少成熟社区、商场和地铁站附近都能看到它的门店。

根据官网和公开资料，目前全岛门店数量已接近40家，覆盖范围广。但在官方统计中计算的并不是多少家分店而是背后有多少个注册的商业实体。至于是算一个还是算多个关键在于公司的注册方式和股权结构。

图源：思家客官网

2、商圈集中效应，让局部看起来像全岛

很多中国品牌和面向华人的店铺，往往集中在成熟社区、地铁站周边以及华人或学生密集区。以武吉士（Bugis）为例，不到一公里范围内就能看到蜜雪冰城、喜茶、霸王茶姬，还有海底捞、杨国福等中式餐饮，以及名创优品、橘朵等零售品牌，形成‘小型中国城’的感觉。但像芽笼、荷兰村等地，还是以本地餐饮和本土店铺为主。

Judydoll@Bugis｜图源：greatnewplaces

3、社媒和IP效应会放大存在感

潮玩、茶饮、联名 IP这些本身就具备极强的传播属性。排队、断货、抽签、黄牛价……这些内容则更容易被拍、被转、被放大。久而久之就会形成一种看起来很多很猛的感觉。但这种“看起来”并不等于“占比结构”。

中国零售更多是“补位”

而不是“替代”

拉回到最直观的视角，消费者就能发现，这几年活跃在新加坡的中国零售品牌，有一个共同特点：

定位很明确，服务特定人群和特定需求。茶饮、潮玩卖的是高性价比或者情绪价值；华人超市解决日常饮食习惯和供应链问题，让买菜更方便；连锁店铺强调效率和规模，想让你随处都能买到同样的商品。换句话说，你依然会逛本地超市、咖啡店和社区小店，只是多了一个新选项。市场更热闹了，但并没有被中国品牌单向替代掉。

那为什么本地商家

压力越来越大？

撇开情绪，其实本地零售商面临的压力并不主要来自“中国品牌”，更现实的原因是：租金高企、规模化带来的优势差距以及消费者偏好变化。要么便宜、要么有趣、要么体验感强，如果商家定位模糊、成本又高，自然容易被边缘化。总之，压力不是谁在抢市场，而是市场本身越来越“快、精、狠”，留给小商家的空间越来越小。

而新加坡的应对方式其实一直很清楚。不是去“限制谁进来”，而是让本地零售更有竞争力。提升生产力和数字化能力，让小商家更高效；鼓励差异化经营，打造独特卖点；提供补助和支持项目，帮助中小企业转型升级。